RCO

Recente incidenten en crises maakten duidelijk dat het voorbereid zijn op rampen en crises begint bij het kennen van de risico’s voor een zorgaanbieder zelf en voor de hele regio. Ook is het bewustzijn en gevoel van urgentie voor risico’s in de regio van belang.

Risico’s kunnen onverwachts leiden tot een crisis en dat heeft gevolgen voor de continuïteit van zorg: het raakt kritieke processen. Daarom is het van belang om hier inzicht in te hebben. De GHOR is samen met bureau NAZMN gestart met het maken van een zorgrisicoprofiel voor onze regio als geheel en voor de ketenpartners. Zorginstellingen maken zelf een interne risicoanalyse. Een risicoanalyse zorgt voor een effectieve en efficiënte voorbereiding op rampen en crises door de crisisplanvorming af te stemmen op de risico’s. Het bureau NAZMN stimuleert BCM (Business Continuity Management), om de risico’s in kaart te brengen.

Samen zorgen we dat onze regio weerbaar is, zowel voor individuele instellingen als de hele keten.

We willen zorgen dat patiënten die zorg nodig hebben deze ook krijgen tijdens een ramp of crisis. Dat doen we door middel van crisisbeheersing. We maken plannen en afspraken en bereiden ons voor mogelijke bedreigingen van de zorgketen. Voor crisisbeheersing in onze regio hebben we een zorgcontinuïteitsplan. Het bureau NAZMN en de GHOR van de Veiligheidsregio Utrecht werken tijdens een ramp of crisis nauw samen om het netwerk en de ketenpartners te ondersteunen en te adviseren.

In de focusgroep Crisisbeheersing & OTO van het NAZMN komen vertegenwoordigers van de zorginstellingen bijeen die verantwoordelijk zijn voor het maken van plannen rondom crisisbeheersing. Zij delen plannen, informatie en ervaringen. Thema’s die besproken worden zijn bijvoorbeeld: cyber, CBRN en crisiscommunicatie. Daarnaast worden nieuwe dreigingen nauwlettend in de gaten gehouden, zodat er direct geanticipeerd kan worden.

Vertegenwoordigers van de GHOR sluiten bij dit overleg aan.